“與客戶一起討論和分析，圍繞客戶的實(shí)際情況選擇和配置信息化系統(tǒng)產(chǎn)品和知識(shí)，來(lái)支撐客戶的產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”
——祺瑞升項(xiàng)目咨詢與實(shí)施方法論
祺瑞升始終致力于制造業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和信息咨詢工作，擁有一支既有專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚工程背景的咨詢團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)，祺瑞升咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)在以山推、常林為代表的工程機(jī)械行業(yè)和以歌爾聲學(xué)為代表的高科技電子行業(yè)等大型制造型企業(yè)，做了大量卓有成效的信息化咨詢及實(shí)施服務(wù)工作，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有諸多成功案例，深受用戶好評(píng)。
企業(yè)信息化規(guī)劃，必須在理解企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)為主線的管理和IT（信息技術(shù)）現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出產(chǎn)品全生命周期管理PLM系統(tǒng)建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定PLM系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)內(nèi)有成功個(gè)案，更有大量失敗案例。在進(jìn)行信息化的過(guò)程中，我們特別要注意避免兩個(gè)誤區(qū)：一是不了解情況就盲目冒進(jìn)，大上各種信息化系統(tǒng)，結(jié)果引發(fā)投資失誤；還要注意信息化建設(shè)不能重“硬”輕“軟”，重建設(shè)輕應(yīng)用，以及標(biāo)準(zhǔn)滯后，培訓(xùn)力度不夠和貪大求全求高的現(xiàn)象。信息化規(guī)劃還應(yīng)該找到一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，信息化效果的好壞，關(guān)鍵在應(yīng)用、在效益。因此，要強(qiáng)調(diào)應(yīng)用為先和效益第一的原則，不追求大而全的工程，不追求先進(jìn)超前的技術(shù)，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，遵循“適合的就是最好的”的原則，有步驟、分階段地進(jìn)行推進(jìn)。
您的企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，請(qǐng)首先需要從合理有效的規(guī)劃開(kāi)始。