工程機械企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):
受金融危機影響，工程機械企業(yè)靠規(guī)模取勝的發(fā)展方式已經(jīng)越來越不適用了。產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級與技術(shù)創(chuàng)新已成為人們關(guān)注的焦點。我國工程機械業(yè)通過若干年的發(fā)展，摸爬滾打中走出了一條自主發(fā)展的道路，并逐漸發(fā)展壯大，在逐步占據(jù)國內(nèi)市場份額的同時，也以出色的性價比優(yōu)勢，開始在國際市場上嶄露頭腳，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。
☆ 原材料價格上漲，成本壓力較大
☆ 節(jié)能型主機需要節(jié)能型配套件
綠色環(huán)保成未來發(fā)展趨勢,節(jié)能型產(chǎn)品發(fā)展是發(fā)展方向。節(jié)能型主機需要節(jié)能型零部件為之配套，其中包括負(fù)荷傳感變量泵、液壓閥和轉(zhuǎn)向器，與發(fā)動機重新匹配的變速器以及能夠減少壓力損失的管路、提高傳動效率的機械零部件等等。
☆ 核心液壓件、傳動部件跟不上主機發(fā)展的需要
國產(chǎn)高水平液壓件產(chǎn)品還沒成熟到為主機批量配套，基本處于試驗、試用階段，發(fā)展也不平衡，規(guī)格少且難以按規(guī)格成套向主機提供�？煽啃栽诙唐趦�(nèi)也無法得到充分驗證，因此，當(dāng)前依賴進口的局面并沒有根本改變。
☆ 產(chǎn)品質(zhì)量有待加強
國產(chǎn)工程機械的平均故障率和首次故障時間均和國際先進的企業(yè)品牌有較大的差距，企業(yè)需要從技術(shù)水平的提高來提升產(chǎn)品質(zhì)量。
工程機械解決方案
PTC工程機械整體解決方案，目標(biāo)為工程機械行業(yè)建立一套符合企業(yè)自身產(chǎn)品研發(fā)要求和特點的產(chǎn)品研發(fā)一體化管理平臺，并通過與企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用工具、應(yīng)用管理系統(tǒng)的緊密集成，為這些系統(tǒng)提供上游數(shù)據(jù)的支持來提高研發(fā)、生產(chǎn)、管理等全方位工作效率，加速產(chǎn)品研發(fā)管理的創(chuàng)新過程，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和整體服務(wù)水平，應(yīng)對研發(fā)任務(wù)增加、研發(fā)周期縮短的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，從而進一步提高在市場上的競爭力。
PTC 以PDS研發(fā)管理體系為核心的工程機械整體解決方案，包括Creo、Mathcad、Windchill、Arbortext等系統(tǒng)，涵蓋產(chǎn)品需求、概念、設(shè)計、工藝、制造及支持維護的整個生命周期過程，對于企業(yè)精益研發(fā)、精益制造起到強有力的支撐作用；
項目效益分析
PTC工程機械整體解決方案可以幫助企業(yè)執(zhí)行“統(tǒng)一技術(shù)管理流程、統(tǒng)一知識共享平臺、統(tǒng)一企業(yè)協(xié)作平臺、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一企業(yè)制造資源”的五統(tǒng)一戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)如下目標(biāo)：
☆ 按業(yè)務(wù)規(guī)范要求提升設(shè)計方法；
☆ 實現(xiàn)設(shè)計工具與PLM管理體系融合；
☆ 管控極大影響產(chǎn)品成本的物料
☆ 將設(shè)計與工藝及后端過程相銜接
☆ 管控技術(shù)成果，積累企業(yè)知識
☆ 固化設(shè)計、工藝與更改過程管控
PTC工程機械整體解決方案對于工程機械企業(yè)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)、擴大市場占有量等方面具有顯著的推動作用。
典型案例
☆ 山推集團
☆ 常林集團
☆ 濰柴股份