戰(zhàn)略整合
在實施 PLM 計劃方面取得最佳結(jié)果的公司與其他公司相比，更有可能讓企業(yè)領導者推動此計劃的執(zhí)行、使用詳細的實施路線圖（將業(yè)務目標關聯(lián)到流程改進）以及利用計劃記分卡來確保職責分明。
跨組織的整合對于任何復雜的解決方案計劃都是非常重要的，在這一點上很少有人會有異議。但是，真正重要的是這種整合的深度和廣度。所有重要的利益相關者都必須清楚了解以下事項并就它們達成一致意見：
關鍵業(yè)務目標
分階段的實施計劃的次序和后果
業(yè)務需求與技術可行性的詳細配合
計劃管理和決策的明確責任
有效的戰(zhàn)略整合方法有三項核心指導原則：
跨組織的方法，用于識別將通過流程轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫臉I(yè)務價值
技術解決方案部署路線圖，用于轉(zhuǎn)變流程和實現(xiàn)業(yè)務價值
決策和監(jiān)督流程，用于確保計劃朝著實現(xiàn)業(yè)務價值目標的正確方向進行
