戰(zhàn)略整合
在實施 PLM 計劃方面取得最佳結(jié)果的公司與其他公司相比，更有可能讓企業(yè)領(lǐng)導者推動此計劃的執(zhí)行、使用詳細的實施路線圖（將業(yè)務(wù)目標關(guān)聯(lián)到流程改進）以及利用計劃記分卡來確保職責分明。
跨組織的整合對于任何復雜的解決方案計劃都是非常重要的，在這一點上很少有人會有異議。但是，真正重要的是這種整合的深度和廣度。所有重要的利益相關(guān)者都必須清楚了解以下事項并就它們達成一致意見：
關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標
分階段的實施計劃的次序和后果
業(yè)務(wù)需求與技術(shù)可行性的詳細配合
計劃管理和決策的明確責任
有效的戰(zhàn)略整合方法有三項核心指導原則：
跨組織的方法，用于識別將通過流程轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫臉I(yè)務(wù)價值
技術(shù)解決方案部署路線圖，用于轉(zhuǎn)變流程和實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值
決策和監(jiān)督流程，用于確保計劃朝著實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值目標的正確方向進行
